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　　 為增強職工的消防安全意識，明確員工在突發(fā)事故情況下的應對措施和注意事項，提高當班管理人員協(xié)調及組織應對突發(fā)事故的意識和各崗位人員之間的協(xié)同合作能力，增強集體意識，減少衍生災害。8月30日結合生產工作實際，四川藍鼎新材料有限公司再次組織了消防安全應急演練，本次演練內容主要為全廠緊急停電后，啟用備用發(fā)電機，恢復重點設備運行，確保安全。 9:30分演練開始，川藍鼎全廠斷電。中控通知現(xiàn)場巡檢全廠斷電，并聯(lián)系電工，電工隨……

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　　 藍鼎環(huán)保從7月開始派專人進駐山西建龍鋼鐵集團，8月開始通過內部借調，社會招聘等形式，完成了崗位人員儲備。在總經理唐剛、生產部部長黃安軍的帶領下，各部門攜手并進，共同努力，歷經兩個月時間成功接手山西建龍三套脫硫系統(tǒng)。 9月1日上午8:30，山西建龍198、265、360燒結脫硫系統(tǒng)準時抄表計量，轉入計價結算。 265燒結脫硫我方人員正在同甲方代表做水電交接 360燒結脫硫我方人員正在同甲方代表做……

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　　 山西藍鼎托管的山西建龍集團三套脫硫系統(tǒng)，分布在不同的區(qū)域，其中198脫硫系統(tǒng)距離360脫硫系統(tǒng)約4公里，員工靠步行來實現(xiàn)兩地的物質運輸和交接班，單程路程需要約1個小時，效率極低。部分員工甚至自購自行車，縮短交通時間。 公司積極應對，解決實際困難。8月26日，第一輛皮卡車到達山西藍鼎。皮卡車的到來將極大地縮短交通時間，提高工作效率，為順利接手建龍集團脫硫系統(tǒng)打好基礎。 每天要走六七公里路巡檢設備 ……

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　　 為便于生產統(tǒng)一管理，內江藍鼎通過近一年的摸索和討論，在8月16日下午2點，正式完成了合并中控室的搬遷工程。 在搬遷前，燒結中控和球團中控在兩個中控室獨立操作，不利于操作指導和工作交流等。經過近一年的準備，7月生產部正式開始對合并中控室做系統(tǒng)安排，包括：網絡、電腦、管路、排線、監(jiān)控、操作及人員安排等方面。 合并中控室不僅能優(yōu)化人員管理，更便于對燒結和球團脫硫的運行狀況進行實時了解并及時調控，使生產開展更順……

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　　 7月2日，山西建龍集團安全環(huán)保處處長劉志勇、安全環(huán)保處主任逯李棟在藍鼎環(huán)�？偨浝硖苿偟呐阃�下，對藍鼎內江、西昌和攀枝花公司進行了考察。8月2日藍鼎環(huán)保在山西建龍集團的脫硫運維項目正式啟動，首批支援隊于8月5日準時到達山西建龍集團廠區(qū)。8月17日藍鼎環(huán)保第二批支援山西藍鼎籌備人員在山西省聞喜縣順利碰面。 8月21日，山西藍鼎環(huán)�？萍加邢薰�司正式取得營業(yè)執(zhí)照，標志著藍鼎環(huán)保正式進軍省外環(huán)保市場，為公司在山西建龍的……

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　　 8月17日，藍鼎環(huán)保第二批支援山西藍鼎籌建人員在山西省聞喜縣順利碰面。 8月18日，上午7：50全體集合出發(fā)，前往山西建龍燒結脫硫現(xiàn)場，在進入廠區(qū)后，黃安軍部長與建龍集團岳主任向大家強調進場安全問題和廠規(guī)廠紀。 198脫硫現(xiàn)場，黃部長強調安全和紀律 265燒結會議室開展交流會 會議結束后，各班組由班長帶隊，分別前往三套脫硫系統(tǒng)，對系統(tǒng)以及現(xiàn)場環(huán)境以及設備進行熟悉……

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